Kinesko poslovanje s prikazima znatno se promijenilo u posljednjih 20 godina. Od jedva držanja koraka postao je jedan od najvećih igrača na svijetu. Puno toga proizašlo je iz vladinih politika koje su gurale industriju naprijed – poput popisa ravnih ploča kao nečega što treba poticati 2005., stavljanja nove tehnologije zaslona na popis prioriteta "Proizvedeno u Kini 2025.", a zatim 14. peto-godišnjeg plana s naglaskom na opskrbne{-lance vlastite izrade. Kombinirajte to s velikom lokalnom potražnjom i dobrim partnerstvom sa stranim tvrtkama i dobit ćete pravi napredak.
John Zhang (on je onaj koji se često naziva Zhang Zheng u kineskim izvješćima) bio je središnja figura za Corning ovdje. Sada je izvršni potpredsjednik i glavni direktor za korporativni razvoj, ali nekada je vodio njihovu stranu za prikaze. Pomogao je u donošenju odluka i probijanju svakog velikog poteza u Kini: počevši od tvornice u Pekingu da dobije uporište, zatim ogromne tvornice Hefei 10,5-gen koja je stvarno bila važna za velike zaslone, premještanja cijelog globalnog sjedišta Display Group-a u Šangaj kako bi mogli biti tik uz kupce i povezivanja rada na prikazima s drugim poslovima poput optičkih vlakana i auto stakla. Njegovi izbori bili su u skladu s onim što je Kina trebala na svakom koraku, i to je dobro funkcioniralo za obje strane.
Trenutak u Hefeiju koji je promijenio stvari
Corning se rano uključio, radeći s kineskim proizvođačima panela od samog početka. Veliki skok dogodio se krajem 2015. kada su potpisali ugovor o izgradnji prve svjetske linije LCD stakla 10,5 generacije u Hefeiju. John Zhang je osobno potpisao ugovor – nalazio se tik uz veliku novu liniju tvrtke BOE. Poanta je bila prestati toliko ovisiti o uvezenim ogromnim pločama i početi ih proizvoditi lokalno.
Mnogi su tada bili skeptični. Tehnologija se brzo mijenjala i nitko još nije bio siguran želi li dovoljno ljudi super-velike televizore. Ali brojke su već pokazale porast potražnje: Kina je isporučila više panela nego itko, veliki 4K televizori preko 55 inča već su činili trećinu prodaje početkom 2015., a prosječna veličina televizora skočila je s oko 40 inča na 44,5 inča u nekoliko godina. Ljudi su htjeli veće ekrane.
Corning je imao spremnu tehnologiju – njihov proces je mogao napraviti ove ogromne tanke staklene ploče (veće od 3 metra u svakom smjeru) koje su savršeno funkcionirale za 65- i 75-inčne televizore. Zhang je u osnovi rekao: ako Kina želi biti pravi lider u zaslonima, a ne samo veliki proizvođač, mora ovladati staklom velikih dimenzija. Bez prečaca.
Tvornica je otvorena 2018. i počela je s isporukom visoko{1}}stakla. To je pomoglo da se Hefei pretvori u moćnu elektranu na izlaganju – cijeli lokalni klaster dosegao je vrijednost od preko 100 milijardi juana te godine i nazvan je "svjetskom prijestolnicom izlaganja". Čak i kad su opskrbni lanci postali neuredni 2021., Corning je nastavio graditi: otvorili su još jednu liniju 10,5-gena u Wuhanu te godine, a kasnije u Guangzhouu. Sada imaju pokrivenost u različitim dijelovima Kine, što znači stabilniju opskrbu za kupce i manje brige o nestašicama.
Zhang je rekao da se kinesko tržište ističe ne samo zato što je ogromno, već zato što je puno poriva za inovacijama. Kombinacija svjetske-tehnologije i kineske proizvodne snage ono je što je Hefei (i ostali) učinilo uspješnim.
Zašto su preselili Global Display HQ u Šangaj
Godine 2022. Corning je odlučio dovesti cijelo sjedište Display Group – voditelje, timove za istraživanje i razvoj, operacije – u Šangaj. Nije to bilo samo pomicanje stolova; to je bio signal da je Kina strateški jako važna. John Zhang bio je jedan od glavnih ljudi koji su to forsirali.
Do tada je Kina pretekla Južnu Koreju kao najveći isporučitelj panela (preko 41% globalnog volumena 2021.), a Corning je već imao nekoliko tvornica stakla koje rade ovdje. Šangaj im je omogućio bolji pristup talentima, brže reakcije na ono što kupci žele i čvršće veze s opskrbnim lancem.
Grad je to pomogao brzim odobrenjima i podrškom. Lokalni čelnici čak su se susreli sa Zhangom i izvršnim direktorom Corninga kako bi im zahvalili na dugoročnom-obvezivanju, posebno u teškim razdobljima.
Inovacija i zaštita ideja
Jednom kada je sjedište bilo u Šangaju, Corning je mogao raditi više{0}}na razvoju blizu kupaca. Ključni dio je poštivanje intelektualnog vlasništva – Zhang je rekao da je zaštita IP-a način na koji motivirate ljude da izmišljaju nove stvari. Kina poboljšava svoja pravila o IP-u, što tvrtkama daje povjerenje da svoju najbolju tehnologiju donesu ovdje umjesto da se suzdržavaju.
Corning troši solidan dio (oko 8-10% prodaje) na istraživanje i razvoj svake godine. Surađuju s lokalnim partnerima, sveučilištima i startupima kako bi brže pretvorili ideje u proizvode. Za Zhanga, stvarna privlačnost Kine nije samo veličina tržišta – već koliko ozbiljno shvaća inovacije i štiti ih. To povjerenje im omogućuje da duboko ulažu, što pomaže u nadogradnji cijelog kineskog lanca prikaza. Svi su na dobitku.
Vodite svih pet tvrtki ovdje
Kina je jedino mjesto izvan SAD-a gdje Corning ima jake sve svoje glavne odjele: staklo za zaslone, optičke komunikacije (vlakna za mreže), automobilsko staklo, mobilna/potrošačka elektronika (poput Gorilla Glass) i znanosti o životu. Ne rade samo odvojeno – tehnologija iz jednog područja često pomaže drugom. Na primjer, prikaz know-how podržava bolje zaslone u automobilima ili 5G opremi.
To se poklapa s kineskim fokusom na izgradnju "novih kvalitetnih proizvodnih snaga" – u osnovi nadogradnju na više{0}}tehnološke industrije. Corning se prebacio na ponudu cjelovitih paketa umjesto pojedinačnih proizvoda, što im omogućuje pomoć s digitalnim nadogradnjama, zelenijom tehnologijom i novim poljima kao što su AI podatkovni centri.
Najnovija obveza: Još 500 milijuna dolara
Godine 2025. – obilježavajući 20 godina displeja ovdje i ukupno 45 godina u Kini – Corning je rekao da će uložiti još 500 milijuna dolara. Ide prema optičkim vlaknima, automatskim rješenjima, zaslonima i novijim stvarima poput AI poslužitelja i poluvodiča.
Sveukupno su uložili više od 9 milijardi dolara u kontinentalnu Kinu, s više od 20 tvornica, istraživačkim i razvojnim mjestima i oko 6000 lokalnih zaposlenika.
Voditelj Greater China (Lin Chunmei) govorio je o tome kako je Kina sada središnja u globalnim opskrbnim lancima, mjesto gdje se nove tehnologije prvo testiraju i veliki pokretač rasta u područjima kao što su električna vozila i podaci. Usredotočuju se puno na obuku ljudi – praktične-za inženjere, promocije iznutra i dijeljenje znanja diljem industrije.
Zhangovo gledište: današnja konkurencija je oko čitavih sustava koji rade zajedno, a ne jedne tvrtke koja radi sama. S više mladih kineskih talenata koji kombiniraju globalno iskustvo i lokalno razumijevanje, industrija zaslona ovdje može nastaviti rasti i biti vodeća u svijetu.
Zaključak: od prve velike staklene ploče koja je postavljena u Hefeiju do pokretanja pametnog čvorišta u Šangaju i izgradnje partnerstava posvuda, to je jasan primjer kako globalno razmišljanje, ali lokalno djelovanje može stvoriti stvarne, trajne koristi i za stranu tvrtku i za kinesko gospodarstvo. Radi se o održavanju usklađenosti s onim što je zemlji potrebno i dugoročnom zajedničkom radu.
